最终奥运会结束，抽象预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

此外，人的男理解这些案例的分布状况也很重要。详细规划，设不暑哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

林肯曾经说过，抢戏期档如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。操办奥运会的人都是新手，陪跑这与奥委会的选择有关。慢思快干整体而言，抽象大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

其实不仅仅是大型建筑，人的男无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，人的男甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。比如，设不暑一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，设不暑他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，抢戏期档有数据和证据的支撑。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，陪跑这时取均值就可以作为锚定点。抽象同行交流帮助他形成了正确的参照系。

问题恰恰出在这里，人的男很多领导者在做出大决定的时候，人的男并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，设不暑但相比真正制作动画而言，设不暑准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

大项目经常会被用来标新立异，抢戏期档一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第一个主要原因：陪跑项目越大，陪跑政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。